长春一汽富维东阳汽车塑料零部件有限公司多项目同步开展，协同管理诉求突出。2023年长春市开思科技基于企业业务现状，为其定制开发 FPMS 项目进度管理系统，完成 OA、钉钉系统集成，搭建零部件研发全链路数字化管控平台，推动企业项目管理体系数字化转型。项目实施前，企业项目计划以 Excel 流转为主，版本管控难度较高；SDT 团队人员异动易引发业务信息交接断层；DVP&R 验证、尺寸匹配、门点评审、模具问题、客户诉求等业务资料分散存储，管理层无法实时获取项目进度、质量损失、预算执行等核心经营数据。
FPMS 系统上线后，实现零部件开发全业务流程线上闭环管理。系统支持 PC 端、钉钉移动端双端业务处理，满足办公及生产现场的任务办理、审批流转、资料查阅需求。面向经管层、厂长、项目经理、SDT 成员配置分级业务视图，支持数据穿透查询，实现项目节点、质量损耗、预算执行情况可视化，明确岗位权责，提升管理透明度。系统线上管理 SDT 项目团队，人员变动交接全程留痕，避免信息流失；项目计划支持表格导入和在线编辑，主分计划灵活适配主机厂多变的开发节奏，一键生成任务，完成材料提交、审核、延期及风险预警全流程管控，逾期自动提醒、重大问题入台账闭环处理；零部件相关的试验验证、尺寸评审、模具、客户诉求、会议记录统一存档，开发过程有据可查，同时沉淀项目经验，汇总项目数据支撑管理决策。
通过本系统落地，一汽富维东阳完成由线下碎片化管理向一体化数字治理升级。打通多工厂信息壁垒，提升跨组织协同效率；全业务操作留痕，建立标准化项目档案；实现风险前置识别，降低项目延期及质量风险；赋能管理层全局管控，将项目实践沉淀为企业可复用数字资产。